転職で「いきなり管理職」を目指していいの？注意点とポイントまとめ

結論からお伝えすると、転職で「いきなり管理職」を目指すことは可能です。
管理職としての実務経験が浅かったとしても、「この人は管理職業務を知っている人だ」と捉えてくれる採用企業は少なくないでしょう。

その他、管理職のポジションを経験していなくても、部下育成や事業推進の経験がある場合、管理職候補として前向きに検討してくれる企業も多いはずです。

なぜそのようなことを言えるのかというと、現在多くの企業で管理職ポジションを担える人が不足しており、かつ若手社員で「管理職になりたがらない」人が増えてきているからです。

これらの傾向は、特に中小企業やベンチャー企業で多く見られています。
あなたの方で「管理職をやってみたい」という想いがあり、チャレンジの意欲があるのなら、ぜひ管理職への転職をトライしてみると良いでしょう。

ただし、管理職の転職は、「入社する前（転職活動中）」よりも「入社した後」の方が大変になるものです。

すでに経験されている方は重々ご存知でしょうが、管理職・マネジメントとしての働き方は、一般社員のそれとは大きく変わります。経験の浅さは、管理職として入社した後の苦労と努力で補うことになるかもしれません。
その点はしっかり認識したうえで、転職活動に臨むようにしてください。

ここからは、管理職での転職を成功するために、主に採用面接でどういった点に注意すると良いかを見ていきましょう。

転職活動において重要なポイントとして、「相手を知る」ことが挙げられます。管理職を募集している企業が「なぜ管理職を求めているのか」を理解しておくことが大切です。

企業が管理職ポストに着任することを想定して中途採用を募集する場合、主に次の3つのスキル・能力を求めています。

管理職になるということは、部下を持つことを意味しています。そのため、実際に部下をマネジメントするにあたって必要な資質・能力や、チームとして成果を挙げていくことに対するコミットメントの強さが問われます。

また、プレイングマネージャーとして自らも現場の仕事を担当しつつ、部下を指揮していくケースも少なくありません。
こうしたケースでは特に、管理職となる人自身もその業界・職種における専門スキルを十分に持っている必要があります。

管理職に必要なスキル・能力は企業によって、また募集背景によってさまざまです。
この3つ以外にも複数の要素を求めている場合がありますので、企業側がどのようなスキル・能力を求めているのかをよく見極める必要があります。

転職者に「部下マネジメントスキル」を求める企業は、面接時にこんな点をチェックする

転職者に「部下マネジメントスキル」を求める企業の多くは、「マネージャーとしての芯の太さが感じられるか」「強力なビジョンを持ってチーム・部署を牽引できる人物か」といった点を見ています。

そのため、具体的に部下育成において苦労した経験、人事評価など矛盾や葛藤が生じやすい場面での判断力、さまざまなタイプの部下をマネジメントできる包容力といった、本質的な部分での対人関係能力・概念化能力をチェックする傾向があります。

具体的な質問例として、次のような項目が想定されます。

面接時に訊かれる質問例

どの質問においても、深いレベルで答えようとすれば「日頃どのようなことを考えて仕事をしているか」「部下を持つということに対してどう考えているのか」といった、その人の仕事や組織に対する考え方そのものが見えてきます。

こうした質問は、テクニックやノウハウでは対処し切れないものです。小手先の対策を練るのではなく、自身の仕事観やマネジメントの姿勢について客観的に理解しておく必要があります。

転職者に「チーム・部署の成果」への働きかけを求める企業は、面接時にこんな点をチェックする

管理職は一人のプレーヤーとして優秀というだけでなく、チームを牽引してまとめていく能力も兼ね備えていなくてはなりません。

「優秀なプレーヤーや優秀なマネージャーとは限らない」と言われることがありますが、管理職として採用される以上、自分自身が成果を挙げることよりも、チームや部署全体で実績を挙げていくための働きかけをすることが求められるのです。

面接時に訊かれる質問例

チームとして成果を挙げるにあたり、多くの場合、行き着くところは「人」の問題になります。

管理職として明確なビジョンを掲げ、そこに向かってチームのメンバーを具体的に動かしていく必要があります。そのためにどのような方法を取るかは管理職の個性が表れるところです。

根回しに気を配る人もいれば、一人ひとりの部下とじっくりと腹を割って話すタイプの人もいます。

最も分かりやすいアピールとしては「実際に管理職としてチームを成功に導いた」体験を伝えることですが、仮に管理職経験がなかったとしても、同僚や後輩と目標を共有して目標を達成した経験があれば、チームをまとめる資質がある人物として評価される可能性があります。

転職者に「その業界・職種の専門スキル」を求める企業は、面接時にこんな点をチェックする

専門スキルとは「経験がある」「即戦力になる」というレベルよりも、さらに上のレベルを指しています。

つまり、入社後に具体的な成果に結びつく見込みが十分にある、実績を伴うスキルのことを指しているのです。

管理職として専門スキルを兼ね備えている人を求める企業は、「これまで何をやってきたか」だけでなく、「入社後、具体的に何ができるか」「どのように活躍できるか」をチェックしています。想定される質問としては、次のようなものが挙げられます。

面接時に訊かれる質問例

管理職クラスの人材を採用するのですから、企業側も通常の採用以上に真剣勝負です。前職までで挙げてきた成果や成功体験といった、具体的なエピソードを伴う説得力のあるスキルを求めています。

こうした質問への回答を通じて「業界知識が十分にある」「職務遂行スキルが期待レベル以上である」と判断される必要があります。

その企業で現に働いている他の社員と比べたとき、トップレベルの人材と同等かそれ以上のレベルであることが求められるのです。

管理職のポジションを目指して転職する場合、入社後に期待されることのレベルも必要なスキルレベルもいっそう高いものとなります。そのため、通常の転職活動とは異なる注意点を意識する必要があります。

管理職として採用されるために、とくに意識しておきたい4つのポイントをご紹介します。

応募書類の作成や面接準備に入る前に、応募や求人検索の段階から念頭に置いていただきたいことばかりですので、転職活動を検討中の方もぜひ参考にしてください。

なぜ自分は管理職を目指したいのか、理由を明確にする

管理職にならなくても、ビジネスパーソンとして成長する道はたくさんあります。とくに外資系企業など顕著に見られる傾向として、スタープレイヤーがマネージャーの何倍も報酬を得ていたりします。
一人のプレーヤーとして、役職に就かずに活躍していく方法もあるのです。

一方、とくに中間管理職は辛い立場に置かれることも多いのが現実です。部下と上司、現場と経営陣との板挟みになり、どちらに対しても弁明しなくてはならないような場面もあることでしょう。

こうした「管理職としての辛さ・厳しさ」の面も理解した上で、「それでも管理職を目指したい理由」を明確に持っているでしょうか。

管理職になることで得られるメリットとして、たとえば次のような点が挙げられます。

これらはあくまで一例ですが、自分なりの「管理職を目指す理由」を持ち、明確に伝えられるようにしておくことが大切です。

自己分析の進め方

自己分析のコツは、「根本に立ち返る」ことです。
具体的には、次の4つのステップに沿って進めていくと良いでしょう。

自己分析の進め方

企業研究は念入りに！また、「この会社では自分はあまり活躍できなそう」と思ったら、応募しない

逆の立場で考えてみるとイメージしやすいはずですが、中途採用で「いきなり管理職」となった人は、もともとその職場で働いていた人には「急に現れて管理職になった人」として映ります。

周囲は少なからず様子を伺っているでしょうし、「お手並み拝見」といった目で見ている人もいるはずです。

こうした状況下では、人間関係や仕事で結果がなかなか出せないことに悩んでしまう場合もあるでしょう。

状況が改善できないまま半年、1年と時間が経つにつれて、周囲の期待や評価も下がっていき、場合によっては職場に居づらくなってしまう可能性もあります。

こうしたケースは、決して「まれに見る最悪の状況」ではなく、管理職採用の場合は十分にあり得ることと覚悟しておく必要があります。

結果を出す自信があったとしてもリスクを抱えていることに変わりはありません。

まして、「この会社では自分はあまり活躍できなそうだ」と感じる面があったとすれば、そもそもその求人には応募しないでおいたほうが無難です。一般的な求人に応募するとき以上に、適性を慎重に見極めることが重要になるでしょう。

企業研究 見るべきポイント

企業研究をする際に、優先して見るべきポイントは以下の通りです。

こうしたリサーチを重ねた結果、「この企業で働いてみたい」「こういった文化の会社なら馴染めそうだ」といった手応えを得られれば、入社後のミスマッチを軽減する効果が期待できます。

入社後、周囲（特に部下）からどんなことを期待されるかを、イメージしておく

管理職採用された人材として周囲から厳しい目で見られる一方で、特に直属の部下からは期待されることも多々あるはずです。

ここで気をつけておきたいのが、「管理職として」期待されるのはどんなことかを認識しておくことです。

管理者のクラスによって、必要なスキルバランスが異なることを示した理論に「カッツモデル」があります。

カッツモデル（職業毎に異なるスキルバランス）

上の図では、左上端に近づくほどマネジメント寄りになり、右下端に近づくほど実務寄りになります。管理職層においては業務遂行能力よりも対人関係能力や概念化能力が多くの部分を占めています。

つまり、管理職自身の実務能力が高いことよりも、スキルや経験を部下に伝えていく能力、チームで共有するための能力、あるいは断片的な情報から部署や会社が抱える課題点を掴む能力、解決策を打ち出していく能力などが求められているのです。

管理職採用に踏み切る企業は、現状のままでは解決することが困難な何らかの課題を抱えている場合もあります。管理職として何を期待されることになるのかを、できるだけ具体的にイメージしておくようにしましょう。

転職時のミスマッチを防いでくれる、サポートの厚い転職エージェントを利用する

ここまで見てきたように、「管理職を目指したい」という意気込みをもって転職したとしても、転職後にミスマッチが生じるリスクは非管理職の転職と比べてどうしても高くなりがちです。

入社前にできるだけ情報を集めておくことでリスク低減につながる場合もありますが、やはり入社してみないと分からないことも多いからです。

管理職採用のように企業が転職者に期待するスキルレベルが高く、発揮してもらいたい能力が企業ごとに異なる案件の場合、サポートの手厚い転職エージェントを利用して転職活動を進めることをおすすめします。

自身が発揮できると考える能力と、企業が求める能力との間にミスマッチが生じていないかをチェックするためにも、第三者を介在させたほうが客観的な見方ができる場合が多いのです。

転職直後から管理職を目指す転職を実現するには、内定を獲得するまでだけでなく、実際に就業を開始してから活躍できるかどうかも見越して転職先を検討する必要があります。

一般的な転職と比べてマッチングの難易度が高くなり、失敗するリスクもそれなりに負わなくてはならないでしょう。

そこで、できるだけ成功率を高めておくためにも、サポートの厚い転職エージェントを活用することをおすすめします。とくに管理採用においては、どの転職エージェントでもよいというわけではなく、「管理職候補者を求めている企業への人材紹介実績がある」「カウンセリングが丁寧でじっくり相談できる」など、サービスが充実しており力量のあるエージェントに相談することが大切です。

doda X（デューダ エックス）

「忙しくて、転職活動に時間をかけられない…」という人におすすめのサービスが、doda X（デューダエックス）です。

doda Xの特徴は、企業からのスカウトが多いこと、そしてヘッドハンターがあなたの経歴と希望に合わせてキャリア提案をしてくれることです。

求人チェックや書類作成をする暇を見つけにくい人も、「スカウトを待つ」「ヘッドハンターのサポートを受ける」スタイルで効率的な活動をおこなえます。

紹介される求人の多くは、年収800万円以上の管理職・エキスパートなど重要なポジションのものが殆ど。
今よりさらに活躍できるフィールドで働きたいという人にマッチするサービスです。

doda Xの特徴

JACリクルートメント

JACリクルートメントは、管理職経験者やハイスキル人材をターゲットとしている転職エージェントです。

外資系の人材会社であることから、グローバル企業や外資系企業への転職にも強いエージェントとしても知られています。

特定の業界における実績やスキルといったアピールポイントが明確にある人は、JACリクルートメントを活用することで希望条件に合った案件を効率よく探せるでしょう。

人材を募集する企業側としても、こうしたハイキャリア向けサービスには優秀な人材が集まりやすいことから、「このスキルを持つ人材を探している」といったターゲティングが明確な企業ほど、JACリクルートメントのようにハイクラス人材に特化したサービスを利用する傾向があるのです。

JACリクルートメントの特徴

ビズリーチ

ビズリーチは管理職・エグゼクティブ向けの転職サイトです。転職サイトとしてはめずらしく有料プランを用意しており、より高い精度でのマッチングやヘッドハンターへの相談など、独自のサービスを展開しているのが特徴です。

ビズリーチはTVCMなど広告を多く出していることもあり、ハイクラス人材向けのサービスとして高い知名度を持っています。

そのため、管理職ポジションの募集に利用するならビズリーチ、と考えている企業も数多くあります。管理職として実績があり、力量に期待を寄せてくれる企業で働きたいと考えている人にとって最適なサービスと言えるでしょう。

管理職としてさらにステップアップしたい人におすすめの転職サイトです。

ビズリーチの特徴

リクルートダイレクトスカウト

リクルートダイレクトスカウトは日本では数少ないヘッドハンティングを専門とする転職サイトです。

転職希望者とヘッドハンターのマッチングサービスのような機能を持っており、ヘッドハンターからのスカウトを待つだけでなく、転職希望者側からヘッドハンターへ相談することも可能です。

スカウトの多くは好条件であることから、ハイスキル人材や管理職経験者の利用が多いのが特徴です。

求人を探したりキャリアアドバイザーから企業を紹介してもらったりするのとは違い、「待ち」の期間が長くなる場合もあるようです。

しかし、時間をかけてでも管理職採用におけるミスマッチを防ぎたいと考えている人は、リクルートダイレクトスカウトで転職先を慎重に見極めてみるのもいいかもしれません。

リクルートダイレクトスカウトの特徴

パソナキャリアハイクラス

「パソナキャリア ハイクラス」は、大手人材紹介会社パソナの「ハイクラス・エグゼクティブ層向け」転職エージェントサービスです。

パソナキャリア ハイクラスの特徴は、「年収700万円以上の役職クラス求人がメイン」であること、そして「キャリアアドバイザーのサポート・支援がじっくり、丁寧」であることです。

「管理職転職を目指したいけど、企業からどう見られそうか不安…」、「具体的に、どんな準備をすればよいか分からない」という方は、一度のパソナキャリア ハイクラスの親身なサポートを受けて、自信を付けてみるのがおすすめかもしれません。

パソナキャリア・ハイクラスの特徴

結論として、管理職経験の有無にかかわらず管理職を目指して転職することは可能です。管理職として適性があると思われる比較的若手の人材を採用し、「管理職として育てる」ことを考えている企業もあるからです。

これまでの仕事への取り組みや実績、持っているスキルを総合的に判断された上で、管理職としてステップアップするチャンスを手にできる場合もあるでしょう。

ただし、管理職として採用されるのであれば、一般的な転職以上のリスクを抱えることも想定しておくべきです。

転職して入社後に直面するであろうさまざまな問題に対処し、乗り越えていけるだけのタフネスを兼ね備えていなくてはなりません。

こうした転職後の姿もしっかりとイメージした上で、希少なチャンスを掴めるように準備を整えていきましょう。