パチンコ機器販売の営業から、スーパーマーケットの店長に転職して。|私の転職体験談
転職前
- 職業
- パチンコ機器販売
- 職種
- 営業
- 従業員規模
- 7人
- 年収
- 300万円
転職後
- 職業
- スーパー店長
- 職種
- サービス
- 従業員規模
- 20人
- 年収
- 280万円
目次
ブーさんの転職ストーリー
1これまでの私
大学からパチンコ業界20年。機器販売で働く42歳の日々。

前職はパチンコ店の店員でした。
大学の頃にアルバイトで始めて、25歳の時に社員になりました。
「パチンコ店」と聞くと、なんとなく怖い場所、というイメージを持たれることも多くて。
たしかに、ちょっと穏やかじゃない時もあるにはありますけど笑、私自身は楽しく働いていました。
そしてアルバイトの頃から数えてあっという間に20年が経ち、38歳の時に、パチンコ機器の販売会社に営業職として勤めるようになりました。
人生の半分を、パチンコ業界で費やしてきたわけです。
パチンコ機器の販売会社とは
パチンコ機器の販売会社は、パチンコ店に対して遊技台や周辺機器、関連サービスを提供する企業です。
主な業務は、最新のパチンコ台やスロット台の販売・レンタル、メンテナンスサービスの提供などです。
また、パチンコ店の運営支援として、売上分析システムや景品管理システムの提案も行い、店舗運営の効率化や集客支援をサポートします。
パチンコ機器販売会社の営業職の仕事内容
| 仕事内容 | 説明 |
|---|---|
| 新機種の提案・販売 | パチンコ店に対して、新機種のパチンコ台やスロット台を提案・販売します。業界トレンドを踏まえた提案で、店舗の売上向上をサポートします。 |
| レンタル機器の提案 | パチンコ台のレンタルサービスを提案し、店舗運営のコストを抑えつつ最新機種を提供します。レンタル期間や条件の調整を行います。 |
| 機器のメンテナンス提案 | 機器の保守・メンテナンスサービスを提案し、トラブル時の対応や定期的な点検をサポートします。故障や不具合に迅速に対応します。 |
| 店舗運営サポート | 売上分析システムや景品管理システムなどを提案し、店舗運営の効率化を支援します。 |
| アフターサポート | 販売後のフォローアップとして、機器の使い方や問題解決をサポートします。長期的な取引関係を築くため、顧客とのコミュニケーションを大切にします。 |
生活は夫婦二人。
副業もしていましたので、生活に困ることはありませんでした。
趣味はパチンコ、と言いたいところなのですが、私自身はほとんどやったことがありません。
漠然と、将来は経営者になりたいな、なんて目標もありつつ。特に不自由なく毎日を送っていました。
2転職のきっかけ
業界不況で給与カット。斜陽産業に見切りをつけた42歳。

そんな私にも、転職のきっかけが訪れたのです。
それはズバリ、パチンコ業界の不況の波でした。
不況の渦中にあっては、たとえ老舗のメーカーであっても続々倒産・閉店する時代。
当然、店が無くなれば機器を売る需要も無くなります。
営業の機会自体が、めっきり減っていきました。
その煽りを受け、従業員全員の給与もガクンと下げられてしまって。
ちょっとこれはマズイ事態だな、と思ったのでした。
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3転職活動中
他業界は絶望的と言われ、妻のスーパーに目をつけた。

40歳を手前にしての転職は不安しかありませんでした。
ましてや風前のともしびであったパチンコ業界での経験など、果たしてどれだけ社会に需要があるでしょうか。
転職エージェントには「他業界への転職はかなり厳しい」と言われました。
ハローワークに通い、遮二無二仕事先を漁る日々が始まりました。
しかし結果は散々なもの。
気持ちはほとんど挫けていました。
そんなとき、ふと妻のことを思いました。
妻は数年来、スーパーでパートをしています。
スーパーもパチンコも、考えれば同じサービス業。「もしかしたら、この分野ならいけるんじゃないか?」と思ったんですよね。
まあ、なんとも単純な発想ですが笑。
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4転職後
スーパー店長に転職。年下にぞんざいに扱われた最初の日々。

ハローワーク経由で、スーパーの店長の求人を見つけました。
いずれは幹部候補にもなれる、という部分も目を惹きました。
スーパーの店長とは
スーパーの店長は、店舗全体の運営を管理する責任者で、売上の向上やコスト管理、従業員のマネジメントを行います。
その他、予算管理や売上目標の達成に向けた戦略立案、店舗スタッフの教育・指導など、幅広い業務を担当します。
スーパーの店長の主な仕事内容
| 仕事内容 | 説明 |
|---|---|
| 売上・予算管理 | 店舗全体の売上を管理し、月ごとの売上目標を設定します。予算の使い方を調整し、売上向上に向けたプロモーションや施策を企画・実施します。 |
| 商品の仕入れ・品揃え管理 | 地域のニーズや季節に応じた商品を仕入れ、売り場の品揃えを調整します。常に魅力的な商品を提供し、在庫の適正管理も行います。 |
| 従業員の管理・教育 | 店舗スタッフのシフト管理や業務分担を行い、働きやすい環境を整えます。スタッフの教育や指導を通じて、サービス向上を図ります。 |
| 顧客対応 | 顧客からの問い合わせやクレームに対応し、満足度を高めるために迅速で適切な対応を行います。顧客の声を店舗運営に反映させることも重要です。 |
| 店舗運営の改善・戦略立案 | 店舗の運営状況を分析し、売上や集客を増やすための戦略を立案します。マーケティング施策やイベントの企画も担当します。 |
職場は若いアルバイトと年配のパートのどちらかの世代しかいませんでした。
どちらにも属していない私は、はじめのうちはなかなか気まずい思いをしました。
さらに言うと、スタッフ同士の仲も、決して良いとはいえない環境で。
その余波なのか、私も年下のアルバイトから、かなりぞんざいな扱いを受けていました。
まぁ、なめられてるんでしょうね。
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5その後、どうなったか。
未経験でも一から学ぶ。42歳が経営中核を目指して。

たとえいくつ年齢を重ねたところで、未経験の分野では皆新人です。
それを改めて思い知らされた転職でした。
やはり年齢が若ければ若いほど、頭の回転も速いですし、伸びしろもあります。
年下に指導されるのは、はじめは複雑な気持ちでしたが、社会人としての初心を思い出すいいきっかけにもなりました。
とにかく今は、がむしゃらに頑張っていこうと思っています。
今後は早く仕事を覚えて、お店の経営の中核を担える存在になれたらと思います。
また、よいお店はよい人間関係から始まるとも思っています。
それでいうと今の職場環境は看過できない状況にあるので、人間関係の再構築にも注力していきたいです。
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ブーさんの体験談のポイント
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